绿色营运

绿色营运

建造可恒久持有的建筑物是我们的承诺,我们一直在设计和营运本地和内地的物业时考虑环保因素,并把承诺化成各项实际行动。

 

能源消耗管理

与2010年的基线相比,我们于2015年的耗电强度减少了18%,大幅超越我们早前订下 最迟于2015年减少10%耗电强度的目标。经管理团队仔细考虑后,我们订立全新的目标,期望于2020年或以前,旗下的物业耗电强度能较2015年的基线减少12%。

我们在2015年采取了下列措施以提高能源效益:

  • 完成恒隆中心的升降机更换工程,估计每年节省100,000千瓦时的电力。
  • 完成港汇恒隆广场• 上海的更换和优化风机盘管工程,每年节省352,890千瓦时的电力。
  • 在中国内地所有物业推行了一系列的节能措施,例如在非繁忙时段关闭升降机和扶手电梯及根据室内人流自动调节空调系统。

我们明白持份者关注我们香港旧建筑物的耗电强度高于中国内地新建筑物的情况。尽管我们时刻力求改进,但是确实面对现有硬件的限制。再者,集团在香港的物业已全面投入营运,进行翻新工程难免对我们和租户的业务造成影响。

我们自2006年开始更换旗下建筑物的制冷机组,藉此提升整体能源效益。过去9年,我们旗下共13座物业完成更换工程,有效减少71,511,891千瓦时的耗电量,相等于节省了港币9,008万元。我们有六座建筑物仍然使用风冷式制冷机组,其中恒福商业中心和荷李活商业中心分别将于2017年和2018年升级为水冷式制冷机组。我们亦定期监察其余四座建筑物的能源效益,并按情况逐步进行升级工程。

为进一步提升我们建筑物的可持续发展表现,我们在2012年启动了为期8年的资产优化计划,为旗下逾500万平方尺的商铺物业组合进行翻新工程。在制定计划的过程中,我们对旗下物业组合进行了技术评估,查找改进营运表现的机会,包括提升用电和用水效益。目前,旺角的雅兰中心和铜锣湾的Fashion Walk正进行资产优化计划,而当中亦包括引入设施以提升两座物业的环保表现。

为找出更多改善整体能源效益的机会,我们继续为香港的指定物业进行能源审计。截至2015年底,我们已完成了21个物业的能源审计。

 

碳排放管理

我们致力通过减少旗下物业的碳足迹,为缓解气候变化略尽绵力。集团在2014年所汇报的碳足迹为153,387吨二氧化碳当量,主要来自电力消耗。我们委托了独立顾问每年核实恒隆集团直至2016年在香港28座建筑物和在中国内地5座建筑物的碳足迹数据。

另外,集团是首批在「香港上市公司碳足迹数据库 」上公开数据的64家公司之一。此数据库由环境局和香港联合交易所在2014年创立。

 

废物管理

由于香港的垃圾堆填区快将饱和,减少堆填区的废物弃置量无疑是极为迫切的议题。作为地产开发商,我们的废物管理主要针对两大废物源头,一是发展和翻新旗下建筑物时所产生的建筑废料,二是我们建筑物营运期间不同用家和租户所产生的都市废物。

我们为内地发展项目订定废物管理计划,确保工地产生的废料经妥善处理,尽量减低弃置于堆填区的废物数量。此外,我们的废物管理计划亦清楚说明废物管理团队的组织架构和成员职责。如欲了解更多有关建筑废料管理的资料,请参阅恒隆广场 • 天津的范例。近年来,废物处置逐渐成为香港政府和社会重点关注的议题。有鉴于此,我们旗下管理的物业亦竭尽全力,支持租户和顾客进行废物管理。在2015年,我们继续在旗下物业推行回收再造计划,并参与一些减少废物计划,包括:

  • 回收超过1,000吨废物,包括纸张、金属、塑料、玻璃、厨余、悭电胆、光管及废油脂。
  • 在由香港环境保护署(环保署)举办的都市固体废物收费试点计划中,淘大花园大幅减少废物弃置量。
  • 康怡广场参加了由香港环保署联同环保促进会合办的厨余循环再造合作计划,并于商场设置回收箱以向商户收集厨余。
 

用水管理

虽然恒隆集团的业务并不覆盖水源稀少的地区,但水源短缺乃全球问题,各界必须携手合作,筹谋对策。因此,我们亦于旗下建筑物安装节水设备以减少耗水量,并提升员工、租户、顾客和公众对水源缺短问题的关注。

我们的行动包括:

  • 在渣打银行大厦推行节约用水计划,监察用水情况。倘若发现大厦用水效率偏低,便会作出汇报,并研究改善方法,查找用水效率欠理想的原因。
  • 在山顶广场,我们收集雨水供冲厕和绿化之用、安装感应式水龙头、张贴告示提示租户和顾客节约用水。另外,我们亦每天检查水表、用水系统以及水龙头,确保它发们发挥最佳效用。
  • 我们更换了15座香港建筑物的感应式水龙头,包括荷李活商业中心、Fashion Walk和康怡广场等。


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