Page 165 - Hang Lung Group 2012 Annual Report

3 TURNOVER AND SEGMENT INFORMATION
(Continued)
(a) Turnover and results by segments
Note:
Administrative expenses included share-based payments of $233 million (P.E. 12/2011: $106
million; Y.E. 12/2011: $151 million) representing the amortization of the fair value of options
granted to employees over the vesting period and do not involve any cash outflow for the Group.
3 營業額及分部資料（續）
(a) 分部營業額及業績
營業額 Turnover 除稅前溢利 Profit before taxation
以港幣百萬元計算 in HK$ million
截至
二零一二年
十二月
三十一日
止年度
Year ended
December 31,
2012
截至
二零一一年
十二月
三十一日
止六個月
Six months
ended
December 31,
2011
截至
二零一一年
十二月
三十一日
止年度
Year ended
December 31,
2011
截至
二零一二年
十二月
三十一日
止年度
Year ended
December 31,
2012
截至
二零一一年
十二月
三十一日
止六個月
Six months
ended
December 31,
2011
截至
二零一一年
十二月
三十一日
止年度
Year ended
December 31,
2011
分部 Segment
物業租賃 Property leasing
– 香港 – Hong Kong 3,185 1,564 3,079 2,645 1,290 2,533
– 中國內地 – Mainland China 3,526 1,604 3,014 2,668 1,213 2,285
6,711 3,168 6,093 5,313 2,503 4,818
物業銷售 Property sales
– 香港 – Hong Kong 1,275 193 193 847 150 150
分部總額 Segment total 7,986 3,361 6,286 6,160 2,653 4,968
其他收入 Other income 2,969 219 378
行政費用（附註） Administrative expenses (Note) (695) (300) (439)
未計入投資物業
之公平值變動的
營業溢利
Operating profit before
change in fair value of
investment properties 8,434 2,572 4,907
投資物業之
公平值增加
Increase in fair value of
investment properties 3,057 953 2,100
– 於香港之物業租賃 – property leasing in
Hong Kong 2,112 655 1,387
– 於中國內地之物業租賃 – property leasing in
mainland China 945 298 713
財務費用 Finance costs (458) (149) (222)
應佔合營公司溢利 Share of profits of
jointly controlled entities 276 241 443
除稅前溢利 Profit before taxation 11,309 3,617 7,228
附註：
行政費用包括股權費用二億三千三百萬元（二零一一期間：
一億零六百萬元；二零一一年度：一億五千一百萬元）。
股權費用為授予僱員的股份期權於歸屬期內之公平值的攤
銷，本集團沒有因此產生現金流出。
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