積極回應員工需要 創建以人為本環境

集團資訊 | 2022年4月4日
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無論在日常工作,還是在疫情期間,恒隆均貫徹「以人為本」的方針,積極聆聽及回應員工的意見和需要,並致力確保員工享有舒適的工作環境,促進他們的身心健康和福祉。

員工身心健康經費鼓勵部門活動

要為員工設計最適合和最到位的計劃,最直接和有效的方法莫過於為員工提供發表意見的機會及親身構思計劃。恒隆於2021年進行了首次的員工敬業度調查,結果顯示很多同事建議增加員工之間的互動,於是公司設立員工身心健康經費,鼓勵各部門舉辦活動,藉此提升員工團隊聯繫和身心發展。

來自香港業務部的戴華珍(Iris)參與了其部門利用員工身心健康經費而舉辦的聖誕午餐聚會。為了令團隊創造更多共同經歷以建立更緊密關係,他們在聖誕午餐聚會期間加入不少考驗團隊默契的小遊戲。Iris說︰「這些小遊戲能增加團隊信任和鼓勵協作,而遊戲過程亦發生不少『笑料』,令我留下深刻印象。」Iris認為這類活動不但能加強同事對公司的歸屬感,更可讓對新入職的同事更快融入公司和了解公司文化。

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香港業務部舉辦的團隊活動增添團體成員間的感情 


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來自武漢恒隆廣場的段培培(Penny)則參加了所屬零售租賃部以員工身心健康經費所舉辦的聖誕及新年聚餐活動,Penny說:「活動裏讓我感受到大家不僅僅只是工作上的夥伴,更像是樂也融融的家人。回顧2021年,大家一起經歷和面對了許多困難和挑戰,通過團隊的不懈努力,商場如期開業。展望2022年,我相信團隊會一如既往的團結一致,為2022年再創佳績而共同努力。」

除了部門活動外,Penny也參加了由人力資源及行政部舉辦的活動,當中有不少考驗團隊合作和各展所長的團隊挑戰,令她深深感受到「One Team One Goal」的可貴,有效增加員工的歸屬感和投入度。Penny表示她和同事都很期待公司未來能舉辦多些與身心健康為主題的活動,讓同事在工作之餘,亦能照顧自己的健康。Penny說︰「同事十分踴躍參與公司舉辦的活動,證明公司十分明白同事的需要。」 

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Penny(右一)深信有效的反饋機制是提升員工敬業度的關鍵之一 

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適切照顧員工不同需要

除了關顧同事的身心健康,公司亦關懷員工子女的需要。鑑於香港政府因疫情而實行的社交距離措施與停課安排,公司不僅採取辦公室員工在家工作的模式,亦特別與智樂兒童遊樂協會旗下的社企智樂遊戲萬象館合作,在4月為在香港的員工子女舉辦「屋企『智』好玩」網上活動。在工作人員帶領下,小朋友把簡單的家居物品如衣夾或膠樽蓋改造成有趣的玩具,讓小朋友享受放鬆的玩樂時刻,亦為一眾在疫情下緊守崗位的員工提供支援。

Iris和其六歲兒子Hinton參加活動後均大讚「屋企『智』好玩」網上活動。Iris說︰「疫情期間小朋友長留在家,難免會感到沉悶。實時遊戲活動不但讓Hinton透過遊戲發揮想像力和創意,亦令他有一個與其他小朋友互動和寓娛樂於學習的機會,促進身心健康。」Iris認為公司這個活動切身了解到家長員工的需要,她說︰「這個活動達到雙贏的效果。我可以全力專注工作,而Hinton又可以與其他小朋友交流互動。聽到Hinton在活動期間的歡樂笑聲,我能感受到他在玩樂過程中的喜悅。」 

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Iris的六歲兒子Hinton參加了第一場遊戲活動後,亦很期待第二場活動的來臨 

不同溝通渠道  重視員工聲音

除了年度的內部員工敬業度調查收集員工的意見及回饋外,在僱員身心健康計劃下,公司亦設立了24小時免費輔導熱綫,為所有同事及其家屬提供專業的電話輔導服務,協助處理生活上的壓力和情緒困擾。 

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